El miedo te deja fuera de lo excepcional y en lo mediocre.
Perder la conversación por miedo significa: los problemas persisten, los equipos llegan a niveles bajos y usted es menos líder de lo que podría ser.
Los cobardes sueñan sueños. El valiente toma acción.
Dos horas para el coraje:
Supongamos que las tarántulas te aterrorizan.
¿Cuánto tiempo te tomaría permitir que una tarántula cruzara tu mano? ¿Un año, seis meses, 6 semanas, 6 días o seis horas? ¿¡Nunca!?
A través de la exposición gradual y graduada les tomó dos horas a los aracnofóbicos dejar que una tarántula cruzara su mano. (Reportado en, The Power of Moments, pp. 183-186.)
Practica el coraje:
# 1. Asustarte a ti mismo:
La única manera de vencer el miedo es asustarte a ti mismo.
Las reuniones apestan, pero tienes miedo de mencionarlo.
La cultura de oficina se siente fría. Pero se siente seguro para levantar el cuello y mantener la cabeza baja.
Usted racionaliza que, de todos modos, no importaría.
¿Qué es lo más valiente que puedes hacer hoy para dinamizar las reuniones o la cálida cultura de la oficina?
Consejo: apunte bajo. No apunte a la transformación radical en un día.
Mañana apuntar un poco menos.
# 2. Conéctate con colegas valientes:
Deja de acurrucarte con los cobardes. Júntate con los valientes.
Ver el coraje infunde coraje.
Una razón por la cual los aracnofóbicos podían tocar una tarántula en dos horas fue que alguien primero modeló los pasos.
Le pregunté a Simón Sinek de dónde viene el valor.
"El coraje proviene del coraje de los demás a nuestro alrededor. Cuando conoces a la gente con coraje, te da valor.
Cuando alguien cree en ti, eso te da valor. "Simon Sinek.
# 3. Inculca coraje en otros.
• Comparte cómo manejas tu propio miedo.
• Perdona el fracaso responsable.
• Diseña oportunidades graduales y graduadas para enfrentar el miedo.
• Crea un plan ¿Qué vas a hacer cuando te visite el miedo?
• Enfócate en el siguiente paso.
¿Cómo podrían los líderes manejar sus propios miedos?
¿Cómo podrían los líderes inculcar coraje en los demás?
(Fuente: Don Rockwell, Leadership Freak)
