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domingo 9 de mayo del 2021 8:45 AM, Veracruz, México.
 
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Cómo navegar en la ambigüedad y la incertidumbre

 2 jul 2018
Por: Roberto Matosas

La incertidumbre encuentra consuelo en la nostalgia.

Aquellos que huyen de la ambigüedad y la incertidumbre están obligados a repetir el pasado.

Incertidumbre y humildad

Cuanto más alto va en la vida de la organización, menor es su tolerancia a la incertidumbre.

La arrogancia se vincula con el estatus, la posición y la admiración.

La humildad permite a los líderes navegar por la incertidumbre y la ambigüedad, pero la incertidumbre repele la arrogancia.

La humildad conoce y tolera la ambigüedad y la incertidumbre.

La identidad se confunde con el rendimiento de los líderes arrogantes. El rendimiento no es identidad para la humildad.

El fracaso, el aprendizaje y el caso de desarrollo personal quedan en el camino cuando la arrogancia controla a los líderes.

Humildad y arrogancia

La humildad no necesita estatus. La arrogancia se compara, se mantiene distante y pone a otros en el piso.

La humildad es PARA LOS DEMÁS. La arrogancia es PARA TI. La arrogancia está estresada. Le preocupa que no se cumpla y teme perder estatus.

La humildad se encuentra CON. La arrogancia está arriba y en contra. Permanecer CON crea libertad y gratitud. Permanecer arriba y contra crear estrés, enojo, envidia, desprecio e inseguridad.

La humildad se deleita en el servicio. La arrogancia exige reconocimiento.

La humildad muestra compasión. La arrogancia se aferra a la ofensa.

La humildad habla la verdad. Arrogancia miente para salvar la cara.

La humildad reconoce la fragilidad. La arrogancia simula competencia.

La humildad se conecta. La arrogancia construye muros.

La humildad ve oportunidad en la ambigüedad. La arrogancia ve la amenaza.

La humildad trae lo mejor. La arrogancia necesita ganar.

La humildad aprende porque confiesa que no sabe. La arrogancia necesita saber y no aprender.

La humildad se adapta. La arrogancia controla.

La humildad es auténtica porque el rendimiento no es identidad.

Los líderes humildes prosperan en la incertidumbre y la ambigüedad.

¿Cómo pueden los líderes navegar por la incertidumbre y la ambigüedad?

 



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