Opinión

Reclutando

Por Ana Mora


Reclutar no sólo es publicar una vacante y entrevistar candidatos. Para que un proceso de reclutamiento sea realmente exitoso debe ser analizado y de seguir una serie de pasos que permitan mantener en niveles mínimos la rotación de nuestros colaboradores.

El perfil de un candidato no es bueno ni malo, todo depende de qué requerimos de él. Quien puede ser bueno para una posición podría ser malo para otra; quien es bueno para una filosofía empresarial, podría ser pésimo para otra.

El inicio siempre debe ser determinar qué requerimos en nuestra vacante. Para esto es útil comenzar redactando una buena descripción de puestos, en la cual entre otras cosas plasmaremos:

¿Qué actividades va a desarrollar?

¿Cómo las debe de desarrollar?

¿Qué conocimientos, habilidades y actitudes se requieren para ejercerlas mejor?

¿Qué nivel de estudios y experiencia debe poseer para ello?

¿Con qué áreas o departamentos debe interactuar para llevarlas a cabo?

¿Bajo qué indicadores y métricas mediré su desempeño?

¿Qué tipo de responsabilidades se le van a delegar?

¿Qué rango de edades o género es preferible?

¿Qué horario laboral tendrá?

¿Qué remuneración monetaria y no monetaria se otorgará?

¿Qué prestaciones ofreceremos?

Todo esto debemos de saberlo antes de si quiera publicar una vacante pues definiendo estos detalles sabremos cómo redactarla, en qué medios publicarla de acuerdo al perfil deseado, qué tipo de entrevistas y pruebas aplicar, qué postulantes descartar de inicio.