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¿Por qué fallan los equipos?

 27 nov 2019
Por: Roberto Matosas

Las cosas que no haces son más perjudiciales, a largo plazo, que las cosas que haces.

La ignorancia prevalece cuando no lo haces. Solo aprendes cuando haces y fallas.

Los equipos que castigan el fracaso terminan siendo estúpidos.

Por qué fallan los equipos:

# 1 Falta al dar autoridad.

Los equipos que carecen de autoridad son dirigidos por asesores impotentes.

Cualquier equipo que necesite permiso de los superiores para completar su misión está condenado a la irrelevancia.

# 2 No tratar de manera constructiva con la frustración, la decepción y el conflicto.

Las relaciones siempre se deterioran hasta que aprendemos cómo navegar y resolver las emociones oscuras.

Las estrategias destructivas incluyen calmar, explotar o retirarse.

El trabajo en equipo siempre se degenera cuando los problemas no resueltos se filtran.

# 3 No involucrar a todos en la conversación.

Los equipos disfuncionales tienen miembros dominantes que hablan la mayor parte del tiempo.

Los equipos pierden tiempo, energía y talento cuando los cerebros alrededor de la mesa están desconectados. Hacer lo que te dicen puede ser rápido, pero con el tiempo te desinfla el alma.

# 4. La ignorancia de las fortalezas de los compañeros del equipo.

Recientemente me informaron sobre un equipo que muestra un cuadro de las fortalezas de cada miembro del equipo en la sala de conferencias.

Deben conocer las fortalezas de cada uno para alinear y adaptar los roles de manera efectiva.

La competencia y las fortalezas son diferentes. Una fuerza es algo que te hace sentir fuerte cuando la usas. La competencia es simplemente algo que haces bien.

Podemos depender el uno del otro, solo cuando todos estamos usando nuestras fortalezas, al servicio de los objetivos del equipo. No eres confiable cuando trabajas en la debilidad.

Los equipos exitosos saben cómo y cuándo depender unos de otros.

Una forma de mejorar los equipos:

Trabaja de la manera que trabajas.

El trabajo en equipo requiere más disciplina y habilidad que trabajar solo.

En su experiencia, ¿por qué fallan los equipos?

¿Qué has hecho para mejorar el trabajo en equipo en tu equipo? (Fuente: Don Rockwell, Leadership Freak, 13 de noviembre de 2019)

 

 



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